INTERIM MANAGEMENT FÜR EFFEKTIVE LÖSUNGEN
Kurzfristige Expertise und Führungskompetenz ohne langfristige Verpflichtung
IDEEN EINER MÖGLICHEN ZUSAMMENARBEIT
Insgesamt gibt es eine Vielzahl von Möglichkeiten, wie ich für ein Unternehmen tätig werden kann.
Ich biete meine Dienste in verschiedenen Bereichen des
Managements an, darunter:
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Veränderungsmanagement: Ich unterstütze Unternehmen bei der Durchführung von Veränderungen und sorge dafür, dass diese Veränderungen erfolgreich im Sinne der Unternehmensleitung durchgeführt wird.
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Restrukturierung: Ich führe Umstrukturierungen in Unternehmen durch und stelle sicher, dass die erforderlichen Veränderungen in Ihrem Sinne umgesetzt werden.
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Projektmanagement: Ich leite ein bestimmtes Projekt oder eine Initiative im Unternehmen und stelle sicher, dass die Ziele erreicht werden.
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Interimsmanagement: Ich besetzte eine vorübergehende Führungsposition im Unternehmen, um Teams oder Abteilungen über einen gewünschten Zeitraum stabil zu halten.
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Krisenmanagement: In einer Krisensituation kann ich als Interim Manager schnell und effektiv handeln, um Mitarbeiter dabei zu unterstützen, das Unternehmen aus der Krise zu führen.
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Personalmanagement: Ich helfe dabei, Personalprobleme zu lösen, indem ich Personalabteilungen unterstütze oder als temporärer Personalmanager im In- und Ausland tätig werde.
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Qualitätsmanagement: Ich stelle sicher, dass interne Qualitätsstandards befolgt werden und sorge dafür, dass Prozesse und Richtlinien eingehalten werden.
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Digitalisierung und Technologie: Ich stärke Unternehmen bei der Einführung der Digitalisierung, indem ich gemeinsam mit Mitarbeitern Strategien entwickle und sicherstelle, dass die entsprechenden Technologien dabei effektiv genutzt werden.
Falls Sie Fragen an mich haben, oder weitere Informationen über mein Angebot wünschen, sprechen Sie mich bitte an.
FÜHRUNG IST EINE HALTUNG
2. VERANTWORTUNG ÜBERNEHMEN
Für mich als Führungskraft ist es wesentlich, die Bereitschaft zu haben, Verantwortung für meine Aufgaben im Unternehmen zu übernehmen. Das bedeutet auch, dass ich die Verantwortung dafür übernehmen, wie ich auf Anliegen von Mitarbeitern oder Situationen reagiere. Darüber hinaus ist es für mich wichtig zu erkennen, dass auch ich manchmal Teil des Problems sein kann.
3. GLAUBWÜRDIG LEBEN UND HANDELN
Für mich ist Integrität eine entscheidende Eigenschaft, um im Einklang mit meinen Werten zu handeln und diese auch Mitarbeitern vorzuleben. Um meinen Werten treu zu bleiben, bin ich bereit, gelegentlich auch kurzfristige Unannehmlichkeiten in Kauf zu nehmen, wenn es dem übergeordneten Ziel dient.
4. KLARE KOMMUNIKATION
In der Führung geht es für mich nicht darum, andere zu überzeugen oder zu überreden. Vielmehr ist es für mich wichtig, die eigene Perspektive klar und deutlich mitzuteilen und gleichzeitig die Perspektive anderer achtsam und vorurteilsfrei zu hören und zu respektieren.
5. SELBSTORGANISIERT UND KOMPETENT SEIN
Durch Selbstorganisation und Zustandsmanagement erledige ich meine Aufgaben mit hoher Effektivität und strahle dadurch Kompetenz und Vertrauen aus. Dies ermöglicht es mir, meine Tätigkeiten entspannt anzugehen und dadurch produktiv und erfolgreich zu sein.
1. VERTRAUEN SCHAFFEN
Vertrauen ist für mich ein unerlässlicher Bestandteil von Führung. Niemand folgt einer Führungskraft, der sie nicht vertraut. Um das Vertrauen von Mitarbeitern zu gewinnen, ist es für mich wichtig, zuerst den Mitarbeitern zu vertrauen und gegebenenfalls zu zeigen, was ich von ihnen erwarte, bevor ich es von ihnen erwarte.