FÜHRUNG & VERÄNDERUNG FÜR IHR IT-UNTERNEHMEN
Befristete Führung, NLP-Coachings und Seminare für Flexibilität und Erfolg
FÜHRUNG, DIE DEN UNTERSCHIED MACHT!
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BEFRISTETE FÜHRUNG
Als erfahrene technische Führungskraft übernehme ich in Unternehmen spezielle Aufgaben oder leite Projekte für einen befristeten Zeitraum. Meine Expertise ist insbesondere bei der Überbrückung von Management-Vakanzen, bei Restrukturierungen oder der Neuausrichtung von Teams und Abteilungen gefragt.
DAS SIND IHRE VORTEILE
1. MEILENSTEINE UND ZIELE SICHER ERREICHEN
Als selbstständiger Software-Architekt und IT-Berater für große Unternehmen verfüge ich über ein breites Spektrum an Kenntnissen und Erfahrungen in allen Bereichen der Softwareproduktion. Dank dieser Expertise kann ich IT-Themen schnell einordnen und technische Zusammenhänge detailliert verstehen und verständlich Ihren Mitarbeitern nahebringen.
2. WIRKUNGSVOLLE UND KLARE KOMMUNIKATION
Dank meiner Ausbildung zum systemischen Coach und zum NLP Practitioner trage ich zu einer klaren Kommunikation bei und verbessere die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen und Teams. Ich steigere dabei die Effektivität im Unternehmen und minimiere Stress und Anspannungen. Des Weiteren bin ich in der Lage, Konflikte schnell zu erkennen und einzudämmen, um somit reibungslose Prozesse zu schaffen.
3. OPJEKTIVE SICHTWEISE UND ALLPARTEILICHKEIT
Als freier Mitarbeiter biete ich eine objektive Sichtweise auf Situationen, da ich weder emotional noch politisch an das Unternehmen gebunden bin. Dadurch bin ich in der Lage, Entscheidungen zu treffen, die im besten Interesse des Unternehmens sind und weder von politischen noch persönlichen Motiven beeinflusst werden.
4. POTENZIALENTFALTUNG UND EXCELLENCE
Als erfahrener Berater, mit über 25 Jahren Erfahrung, verfüge ich über ein breites Wissen und vielen persönlichen Erfahrungen, die ich täglich in meine Arbeit einbringe. Diese Erfahrung ermöglicht es mir heute, bestehende Teams und Abteilungen gezielt zu unterstützen und daraus langfristige Vorteile für Unternehmen zu generieren.
5. KOSTENEFFEKTIVE LÖSUNG UND UNABHÄNGIGKEIT
Als freier Manager wird mein Honorar ausschließlich für die Zeit berechnet, die ich in einem Unternehmen tätig bin. Im Gegensatz zu einem festangestellten Mitarbeiter, der möglicherweise für eine längere Zeit im Unternehmen bleibt, bietet die Zusammenarbeit mit mir, dem Unternehmen Flexibilität und Spielraum.
GRÜNDE FÜR EINE ZUSAMMENARBEIT
Ich richte meinen Fokus auf die Umsetzung der mir anvertrauten Aufgaben und sorge dafür, dass Mitarbeiter oder Abteilungen anwendbare Methoden und Strategien erlernen, um die Unternehmensziele effektiv zu erreichen. Zudem richte ich mein Augenmerk auf die Entwicklung persönlicher Exzellenzen, der mir anvertrauten Mitarbeiter.
ANEIGNUNG NEUER VERHALTENSWEISEN
Mitarbeiter in meinem Umfeld lernen, wie sie ihr Verhalten und ihre Kommunikation gezielt verändern können, um ein Gegenüber gedanklich zu erreichen. Dabei entwickeln Mitarbeiter neue Kompetenzen, um sich in einen optimalen mentalen Zustand zu bringen, damit ihr Potenzial im Unternehmen vollständig entfalten werden kann.
PERSÖNLICHE EXZELLENZ UND MENTALE SOUVERÄNITÄT
GRÜNDER
METHODEN
Stefan Bergmann ist ein unabhängiger Berater und Interim Manager, der mehr als 20 Jahre für große Softwarekonzerne tätig war. Dabei konzentriert er sich in seiner Arbeit zunehmend auf die Unterstützung mittelständischer Unternehmen. Hierbei hilft er nicht nur bei der Gründung von verlängerten Werkbänken und der Integration ihrer Mitarbeiter in bestehende Prozesse, sondern motiviert diese auch zur Veränderung von Denkmustern und gegenwärtigen Strukturen.
Zudem zeigt er seine Motivation und Hingabe nicht nur in seiner Beratungstätigkeit, sondern auch in Coaching-Sitzungen, Vorträgen und Workshops. Außerdem setzt er seine mentale Stärke auch beim Trading, Geigenspiel und der Verfolgung von sportlichen und persönlichen Zielen, konsequent ein.
Ich greife vor allem bei Führungsaufgaben und Coachings auf NLP-Formate zurück, da sie für mich eine sehr effektive Methode darstellen, um Führungsqualitäten zu verbessern und Produktivität als auch Motivation im Unternehmen schnell zu steigern.
Im Unterschied dazu, setze ich im Interimsmanagement vor allem auf agile Methoden und Lean-Management-Werkzeuge. Doch selbst dabei helfen mir NLP-Ansätze, um Kommunikation zu optimieren, die Unternehmensziele zu visualisieren und meinen mentalen Zustand zu regulieren. Auf diese Weise bewältigen ich meine täglichen Aufgaben stets fokussiert .